Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|
Choose an application
De laatste jaren zijn de fundamenten van de communicatie flink door elkaar geschud. Klassieke communicatiemodellen gaan al lang niet meer op: je bepaalt zelf niet wat een crisis is, dat doet de buitenwereld in jouw plaats. Ook 'de doelgroep' bestaat niet meer. En als die al zou bestaan, dan is het een verzameling van individuen die zelf beslissen welke communicatie ze willen ontvangen en welke niet. Het individu speelt zelf voor journalist, blogt, sms't, twittert of facebooked. Het idee dat we te allen tijde ons imago en de reputatie van onszelf, ons bedrijf of onze organisatie met de juiste communicatie kunnen beschermen, gaat niet meer op. Reputatie heeft het moeten afleggen tegen relatie. We moeten luisteren in plaats van praten. We moeten de buitenwereld naar binnen halen en met die buitenwereld in een eerlijke, open en respectvolle dialoog treden. Wie daar in slaagt, heeft een grote kans om een crisis om te buigen tot een kans, een mogelijkheid om "Geen commentaar!" te vervangen door een open dialoog, en zich zo te handhaven in turbulente tijden. Vijf crisiscommunicatie-experts geven hun visie op risico- en crisiscommunicatie, zowel bij bedrijven als overheden; dit aan de hand van nieuwe wetenschappelijke inzichten, actuele cases en tal van recente voorbeelden waarvan zij zelf getuigen waren
Communicatie. --- communicatietheorieën --- crisiscommunicatie --- risk management --- Mass communications --- Communication --- Communicatie --- Crisiscommunicatie --- Crisismanagement --- Risicocommunicatie --- Risicomanagement --- Sociale communicatie --- Crisis --- 007 communicatie --- 338.124.4 crisissen (economisch) --- 354 overheid --- 334 bedrijven --- 061 organisaties --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Crisiscommunicatie --- Communicatie in en door de onderneming --- Communicatie in organisaties --- Communication Communicatie --- Communication de crise Crisiscommunicatie --- 659.4 --- 316.776 --- 06.054 --- 659.21 --- Organisaties : woordvoerders --- 316.776 Communicatieprocessen --- Communicatieprocessen --- 659.4 Public relations (PR) --- Public relations (PR) --- Monograph
Choose an application
De omgeving waarin organisaties vandaag werken is ingrijpend gewijzigd. Of het nu gaat over een Vlaamse KMO, een multinationale industriële speler, een zorgorganisatie, een kennisbedrijf of een overheidsinstantie: de uitdaging is dezelfde: voortdurend nieuwe diensten of producten neerzetten, in een goede prijs/kwaliteit verhouding en dit op een flexibele én duurzame manier. Deze verhevigde concurrentie dwingt bedrijven om sneller te innoveren dan voorheen.Bedrijven die investeren in innovatie boeken ook merkelijk betere resultaten. Alleen bestaat een groot deel van het innovatiesucces niet alleen uit technologische innovatie, zoals verkeerdelijk wordt aangenomen. Volgens Prof. dr. Henk W. Volberda (Rotterdam School of Management, Erasmus University) wordt 25 procent van het innovatiesucces bepaald door technologische innovatie en 75 procent door sociale innovatie, met name door slim managen en innovatief organiseren!De manier waarop het werk georganiseerd wordt maakt dus wel degelijk een verschil. Steeds meer bedrijven ervaren dat de traditionele manier van organiseren ontoereikend is. Men zoekt naar nieuwe organisatievormen die hen in staat stellen om de complexe en hypercompetitieve omgeving het hoofd te bieden. Men is op zoek naar organisaties die actiever zijn, meer wendbaar en die mensen meer ruimte bieden om op een slimme én prettige manier te werken
teamwork --- leidinggeven --- arbeidsorganisatie --- Organization theory --- HRM (human resource management) --- Labour economics --- Arbeidsorganisatie 331.103 --- Tele-arbeid 338.42 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 450 Werkgelegenheid en arbeid --- 331 --- 331.1 --- 658.01 --- 331 arbeid --- 334 bedrijven --- .001.7 innovatie --- (493.15) Vlaanderen --- Créativité Creativiteit --- Télétravail Telewerken --- 658.012 --- Innovatie --- Organisatiemethoden --- Arbeidseconomie --- E10293.jpg --- reorganisatie van organisaties --- Organisatie van de arbeid --- Organisatieleer --- 65.012 --- Contains audio-visual material --- Conferences - Meetings --- 650.012 --- Personeel --- Organisatie --- Arbeid --- Flanders Synergie --- Arbeidsethos --- Agile Agile --- Arbeid (werken) --- Training
Choose an application
Liefde voor leren komt de eigen ontwikkeling en die van organisaties ten goede. Mensen die van leren houden, staan positief ten opzichte van nieuwe denkbeelden en inzichten, nieuwe situaties en ontwikkelingen. Daarbij leren ze op verschillende manieren en hebben voorkeuren voor verschillende contexten.Maar in de manier waarop leren nu georganiseerd wordt, zien we deze diversiteit niet terug. Liefde voor leren laat zien dat een bepaalde aanpak op een bepaalde plek voor bepaalde mensen goed werkt, maar op een ander moment en voor andere mensen totaal niet! Voor het vormgeven van leren op individueel, groeps- en organisatieniveau heeft u dus een 'taal' nodig die diversiteit in leren benoemt.In Liefde voor leren wordt deze taal ontwikkeld. Via het algemene leren in en om organisaties en het landschap van het leren leest u specifieker over leervoorkeuren, denkgewoonten en integratie en reflectie. Ieder hoofdstuk wordt voorafgegaan door een handige leeswijzer. Vier uitgebreide bijlagen zorgen er ten slotte voor dat u de diversiteit van leren in uw eigen organisatie toe kunt passen.
leren --- kennismanagement --- organisatieontwikkeling --- Sociology of occupations --- Planning (firm) --- Adult education. Lifelong learning --- pedagogiek --- levenslang leren --- bedrijfsorganisatie --- Sociologie van het beroep --- Volwasseneneducatie. Permanente vorming --- Planning in het bedrijf --- Apprentissage Leerproces --- Formation professionnelle Beroepsopleiding --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Pensée Denken --- 061 organisaties --- 334 bedrijven --- 374 vorming en opleiding --- 415.4 --- leren leren --- leerpsychologie --- 371.3 --- 374.7 --- Denkgewoonten --- Leren : organisaties --- Leren --- Provincie West-Vlaanderen --- geheugen, leren, leerpsychologie, kennen, denken, begaafdheid en fantasie --- 370.02
Choose an application
Focus op de sterkten van je medewerkers en bouw op het werk aan relaties van hoge kwaliteit. Talent en passie liggen namelijk in elke organisatie voor het grijpen. Ontdek met de visie en verhalen van Leiden naar talent en bezieling hoe jij de kwaliteiten van jouw team en organisatie kan stimuleren. Het gevolg is dat medewerkers met passie investeren in hun talent. Bezielde medewerkers in creatieve teams maken organisaties sterk en innovatief. Een boek dat de krachtlijnen van Appreciative Inquiry onthult, vol inzichten die inspireren, en praktijkverhalen die tonen hoe het kan. Een inspiratiebron voor mensen die menen dat organisaties sterker worden als iedere medewerker zijn talent en personnlijke bezieling in zijn werk kan leggen.
Competentiemanagement. --- Leidinggeven. --- groepsontwikkeling --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- Sociology of organization --- Industrial psychology --- veranderingsmanagement --- motivatie --- 367.2 --- coaching --- groepsdynamica --- lerend netwerk --- management --- personeelsbeleid --- waardering --- S20100224.JPG --- Competentiemanagement --- Leidinggeven --- welzijnswerk, methoden --- 65.012.4 --- 658.31 --- 361.1 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- 061 organisaties --- 334 bedrijven --- 65 management --- 65.012.4 leidinggeven --- 658.3 personeelsbeleid --- Management leidinggeven leiderschap coachen motiveren motivatie gedrag samenwerken --- Appreciative Inquiry --- #KVHA:Economie --- #KVHA:Groepsdynamica --- #KVHA:Leidinggeven --- #KVHA:Management --- #KVHA:Personeelsbeleid --- #KVHA:Veranderingsmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leidinggeven --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 366.4 --- 367.1 --- Betrokkenheid --- Competenties --- Groepsdynamica --- Personeelsbeleid --- Talenten --- Veranderingsmanagement --- Waardering --- human resources management --- organisatiepsychologie --- talenten --- verandering --- Managementvaardigheden --- Teamvorming --- 65.01 --- Management --- Organisatie --- Talent --- Teams --- Werk --- arbeid, motivatie --- bedrijven, management --- managementvaardigheden --- Organisatieleer --- Organisaties : veranderingen --- Organisatieverandering --- organisatieontwikkeling --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management ; algemeen --- Leer van de organisatie --- PXL-Central Office 2014 --- coachen --- talentontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Teamwerk --- Waarderend onderzoek --- Talentontwikkeling --- competentiemanagement --- Leiding --- Motivatie --- Arbeidsmotivatie --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 005.5 --- Leiderschap --- Teamontwikkeling --- Organization theory --- personeelsbeheer
Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|